家利来管理制家政理念

　　　　家政管理制属精品型家政服务运作模式，简称员工制模式。其实施的基本原则是：家政服务员
　　是作为家政服务公司的员工派遣给雇主，家政服务公司对家政服务员和雇主实施全面、全程管理；
　　家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间
　　两者面对的永远是家政服务公司。公司获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。

　　　　管理制家政服务公司全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、
　　统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格
　　后统一持证上岗，由家政服务公司统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务公司对家政服务员
　　和其雇主实施全程的后期规范管理；即由家政服务公司来保障两者的安全、服务质量，平衡两者
　　的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。

　　　　纵观全国各地家政市场，实行管理制的家政公司并不多，而且都处于摸索阶段，没有一个固有
　　的成功模式，大部分家政公司仍然是采取中介式或者会员制的经营模式。总体而言，在北京、深圳、
　　上海等大型城市的家政公司以会员制为主，而一般中小型城市的家政经营模式仍然停留在中介式的
　　层面上。目前，家利来的家政管理制模式是最具有可操作性而且最为成功的。