家利來管理制家政理念

　　　　家政管理制屬精品型家政服務運作模式，簡稱員工制模式。其實施的基本原則是：家政服務員
　　是作為家政服務公司的員工派遣給雇主，家政服務公司對家政服務員和雇主實施全面、全程管理；
　　家政服務員與雇主之間只存在服務與被服務的關係，兩者之間不直接發生經濟往來，且合作期間
　　兩者面對的永遠是家政服務公司。公司獲得收益的是每月的管理費而非一次性的仲介費或年度性會費。

　　　　管理制家政服務公司全員實行六統一的基準服務模式：即統一招生、統一培訓、統一考核、
　　統一持證、統一安排工作、統一後期管理。家政服務員均要經過統一培訓、統一考核，考核合格
　　後統一持證上崗，由家政服務公司統一負責為家政服務員安排工作，且由家政服務公司對家政服務員
　　和其雇主實施全程的後期規範管理；即由家政服務公司來保障兩者的安全、服務質量，平衡兩者
　　的權益從而充分解決了雇主和家政服務員的後顧之憂。

　　　　縱觀全國各地家政市場，實行管理制的家政公司並不多，而且都處於摸索階段，沒有一個固有
　　的成功模式，大部分家政公司仍然是採取仲介式或者會員制的經營模式。總體而言，在北京、深圳、
　　上海等大型城市的家政公司以會員制為主，而一般中小型城市的家政經營模式仍然停留在仲介式的
　　層面上。目前，家利來的家政管理制模式是最具有可操作性而且最為成功的。