家利来管理制家政理念

　　　　　家政管理制属精品型家政服务运作模式，简称员工制模式。其实施的基本
　　　原则是：家政服务员是作为家政服务公司的员工派遣给雇主，家政服务公司对
　　　家政服务员和雇主实施全面、全程管理；家政服务员与雇主之间只存在服务与
　　　被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是
　　　家政服务公司。公司获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性
　　　会费。

　　　　　管理制家政服务公司全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一
　　　培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要
　　　经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务公司统一
　　　负责为家政服务员安排工作，且由家政服务公司对家政服务员和其雇主实施
　　　全程的后期规范管理；即由家政服务公司来保障两者的安全、服务质量，平衡
　　　两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。

　　　　　纵观全国各地家政市场，实行管理制的家政公司并不多，而且都处于摸索
　　　阶段，没有一个固有的成功模式，大部分家政公司仍然是采取中介式或者会员制
　　　的经营模式。总体而言，在北京、深圳、上海等大型城市的家政公司以会员制
　　　为主，而一般中小型城市的家政经营模式仍然停留在中介式的层面上。目前，
　　　家利来的家政管理制模式是最具有可操作性而且最为成功的。